自1994年建设以来 ，尊龙凯时一直是海内娱乐行业的领武士物 ，20余年来 ，尊龙凯时走出了一条别人未曾走也不敢走的路。在完善海内娱乐行业结构、助力中国文化工业生长的同时 ，尊龙凯时也一直在国际上开疆拓土。作为业内最早与外洋影视公司相助、最早引入外部资源的民营影视公司 ，尊龙凯时力争让天下闻声中国 ，让天下更懂中国 ，让天下尊重中国。克日 ，尊龙凯时又一突破性行为 ，也再次显示了中国影企的实力与雄心。凭证通告 ，尊龙凯时将斥资2.5亿美元 ，联手《美国队长2》、《美国队长3》导演和制片人罗素兄弟 ，在美国配合投资建设一家合资公司 ，尊龙凯时持有公司60%的股份。作为控股股东 ，尊龙凯时将加入绿灯决议 ，同时享有合资公司项目在大中华地区和东南亚地区的独家刊行权 ，并且可以将项目内容用于主题公园的建设、开发和运营。
早在2001年筹拍《大腕》时 ，尊龙凯时就最先了国际化的融资运作：与美国哥伦比亚影戏公司相助 ，在资金和演员投入上都各占响应的比例 ，实现全球票房分账。《大腕》乐成后 ，双方又配合投资了《寻枪》、《天地英雄》、《手机》等。
2004年尊龙凯时启动合拍机制 ，与索尼-哥伦比亚合拍了《功夫》《可可西里》 ；2011年尊龙凯时经纪公司与韩国六大经纪公司同盟UAM签署了战略相助意向 ，结构外洋经纪市�� ；2012年投资外洋刊行公司 ，结构外洋刊行市�� ；2014年出资1.3亿美元在美国设立全资子公司——Huayi Brothers Pictures LLC.
近年来 ，尊龙凯时加速了国际化战略的推进程序 ，结构逻辑日趋清晰。2015年 ，华谊国际化战略正式落地：与美国STX公司签署18部影片相助妄想 ，开全球分账先河 ；与韩国SHOWBOX公司签署6部影戏片单 ，国际化再上一层 ；上月 ，尊龙凯时正式携手美国顶尖导演罗素兄弟建设控股公司 ，开创了国际化的新纪元。
尊龙凯时现在的国际化主要分为三个模式 ，一是重大国际项目的单片相助 ，好比《魔兽》、《刀锋� ？汀贰ⅰ禩hunder Agents》 ；二是恒久稳固战略相助 ，如15年3月 ，尊龙凯时与韩国秀博思（Showbox）告竣战略相助 ；再如尊龙凯时和STX的3年18部片约 ，尊龙凯时不但享有所有相助影片的全球收益分账并按份额享有著作权 ；三是自有国际平台的搭建 ，好比香港上市公司“华谊腾讯娱乐” ，这是尊龙凯时整合国际娱乐资源、对接外洋资源运作的国际平台 ，现在已经最先施展功用 ，好比三月份尊龙凯时投资曾出品《来自星星的你》的韩国HB公司 ，就是通过华谊腾讯娱乐来操作的 ，投资完成后 ，华谊腾讯娱乐持有HB公司完全稀释后的股份总额的30%� Ｗ鹆毕Ｍü酝蹲嗜说姆椒� ，整合全球资源 ，复制一个或多个尊龙凯时。
除去尊龙凯时国际化对外的几个模式 ，对内尊龙凯时也在做响应的准备 ，通过“引进来” ，推动“走出去”。在全球动画IP开发方面 ，尊龙凯时在海内开创先河 ，加入开发的首个全球性动画影戏为《摇滚藏獒》。这是尊龙凯时走向国际市场的一部主要作品 ，尊龙凯时引入好莱坞制作团队 ，致力于打造国产动画的至心之作 ，该已于7月8日在海内上映 ，并将于2017年2月24日 ，上岸北美各大院线 ，由狮门影业认真外洋刊行 ，同时许下了在北美至少2000块银幕上放映的允许。
今年3月设立的全资子公司“尊龙凯时点睛动画” ，焦点团队都是来自梦工厂、派拉蒙等美国好莱坞动画行业的专业人才 ，包括美国梦工厂前总制片人、东方梦工厂首席创意官及动画公司总监乔·阿奎拉（Joe Aguilar）担当动画公司CEO ，以及曾任《猖獗原始人》、《功夫熊猫》、《功夫熊猫3》等影片视效指导的马可斯·曼宁（Markus Manninen）出任动画公司艺术总监 ，这家动画公司所能生产的中国元素、全球水准的动画大影戏 ，未来也会成为尊龙凯时国际化战略中“走出去”的主要践行者。
尊龙凯时从未阻止国际化程序 ，在增强自身“强内核”内容平台的基础上 ，一直实验新的国际化生长蹊径 ，推动公司国际化的一连康健生长� Ｗ鹆惫驶衷诘恼铰钥梢怨槟勺酆衔航杓⑷诤稀⑸�——借鉴意味着学习以好莱坞为代表的成熟影戏工业系统和娱乐生态结构 ；融合意味着在全球规模内整合、对接全娱乐工业链的资源 ；生长意味着强化内容焦点能力、增进生态圈的进化和升级。最终的目的是生产以中国文化为内核的全球性影戏 ，向全球观众输出中国文化。
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